“新昌模式与推进方法”
“新昌模式”是新昌在轴承行业中小微企业推进智能制造的实践探索中形成的“企业数字化制造、行业平台化服务”的创新做法。企业数字化制造是机器换人、制造单元改造、自动化生产线的升级版，包括数字化生产线、数字化车间、数字化工厂等内容，重点解决提升企业内部竞争力的问题，是实现“企业无纸化管理”的必备条件，也是企业实现大数据精准管理的基础。
行业平台化服务是针对中小企业数字化制造技改实施后，缺乏对数字化生产线、数字化车间、数字化工厂的日常维护与保养能力，而创造出的一种由行业云平台提供大数据远程运维保养服务的新模式。平台化服务具备远程运维服务、不合理配置发现与再优化配置以及产品质量服务保障等功能，可实现远程诊断、维护保养的服务指导，并延伸到对企业整个制造过程各环节的监测、流程再造与资源优化配置的分析与决策服务。
毛光烈长时间主抓经济工作，既有深厚的经济理论功底，又有丰富的领导实践经验；而作为曾在永工作多年的老领导，他历来十分关心永康发展，熟知永康情况。近两个小时的报告会上，毛光烈全程站立，没有中场休息，从“新昌模式”讲到周边地区的探索实践，同时结合我市实际，以通俗易懂的语言、生动形象的例子，深入浅出地阐述了“企业数字化制造、行业平台化服务”对块状经济，特别是中小微企业转型升级的重要作用。
“做强部件、配件，是做强做优成套装备的基础与关键”“要做制造业，也要做制造业的服务业”“平台化服务是做强做大企业的必然选择”“‘企业数字化制造、行业平台化服务’的模式，为工业实现‘制造数字化、生产服务数字化’，发展数字经济找到了具体的载体与抓手。”毛光烈说，促进中小企业高质量发展是政府职能所在，他也赞同我市把金属门业与汽配行业中小微企业作为普及“数字化制造、平台化服务”模式推广重点的设想。
毛光烈建议我市要转变理念与思路，把工作重点从抓试点示范转到抓重点行业的工业3.0普及，把引进重点行业的数字化技改工程总承包商作为重中之重，全面推广重点行业中小微企业数字化制造技改工程总承包模式。他强调，要坚持抓好科技创新和智能制造新技术推广并重，研究管用有效的政策举措，打好“政府主导、企业主体、智库服务、金融助推”的组合拳，加快形成工作合力，大力推动“永康制造”向“永康智能制造”转变，全力打造中国乃至世界先进制造业基地。
全省中小微企业培训班在我市开班
在主旨演讲中，毛光烈以《中小企业要利用好普及工业3.0的新机遇》为题，用生动的事例、翔实的数据，深入浅出地分析了中小企业面临的新机遇，阐述了如何用好“企业数字化制造、行业平台化服务”的方法，具有很强的指导性和可操作性。他说，企业要利用好“中国制造2025”深化贯彻的新机遇，利用好我省大力发展数字经济的新机遇，利用好在块状经济中推广新昌模式的新机遇，利用好即插即用工业“信息模块”标准化开发、批量化生产、规模化使用的机遇，利用好各级政府调整扶持政策的新机遇，掌握选好技改总承包商的技巧，把握清除数据链（流）障碍的技巧，学会经济合理技改投资的技巧，掌握技改与正常经营相统筹的方法。
近年来，我市把智能制造作为工业升级的主攻方向，借助信息技术对传统制造业进行“流程再造”，制定实施了《“中国制造2025”永康行动计划》《振兴实体经济（传统产业改造）三年行动方案》，承担了省级各类工业转型升级试点10项。“两化”融合发展指数从2013年的57.66提升到2017年的84.43，从三类地区第六名上升到一类地区。
毛光烈一行还走访了永康名品精品展示厅和星月集团、斐络设计、浩天实业、德昱汽车零部件、德浩实业等企业，调研我市工业经济发展情况，并为企业推进“企业数字化制造、行业平台化服务”把脉问诊。
